面试时
你会讲故事吗？
三、面试常用的三种故事模式——能力、动力和靠谱
1.“我很牛”的故事——可以用在寻求“外在实力”的认同上，目的是通过故事来彰显自己的能力，低调地推销自己。“我很牛”的故事的重点，不是罗列出我曾经做出过什么丰功伟绩。恰恰相反，需要突出的是我遇到了多大的问题，即故事的冲突，之后我又是如何解决的。
2.“我为什么……”的故事——通过故事让对方理解你的动机和心意，并且感受到即使面临变化和困境，你也是靠谱的，这个故事可以凸显出你的价值观和内在动力，让别人理解你为什么要做某件事。
3.“我的改变”的故事——通过分享成功或失败的经历，你让对方感受到你由此获得的学习和成长。这个故事是“潜力股”的标配，更是领导的必备，因为只有从经验中学习、反思、总结，一个人才能快速成长。
四、面试时的3个误区
（一）误区一：把自我介绍当成简历内容的简单重复
面试官之所以把自我介绍当作第一个问题，就是希望在面试的一开始对求职者有个更全面的了解，这是让求职者从简历中走出来的第一步，问题答案的好坏，有时候甚至会直接决定面试结果。
很多人会想：面试官问这个问题不就是想要知道我能干什么吗？可如果是那样的话，直接给你一份考卷或者让你做个案例不就完了？根本不需要面试啊！所以，聪明的面试者，懂得在这个时候讲一个“我是谁”的故事，而不是一个简单的“简历故事”。
（二）误区二：自称很牛，总是跟面试官强行表白
你可能会想，那“我是谁”的故事还不好讲吗，不就是夸自己，显得我人好能力强嘛！于是，你可能一个劲儿地说自己聪明能干，勤奋努力，又特别有团队意识、领导力强，总之就是各种好。但你这么说了，面试官就信了吗？当然不会。
面试中的第二个误区就是，向面试官强行表白“我会做×××，我做过×××，我可以做×××，我是一个勤奋好学，努力干活还不搞事儿的好员工”。但问题是，你说你行，不代表对方就真正认同你。
（三）误区三：我总是成功，从不失败，一帆风顺才能证明我行
面试中的第三个误区就是不停地讲成功案例，失败案例一笔带过。然而作为过来人，我们都知道，一帆风顺只能证明：（1）你运气好；（2）你不真诚；（3）你一直待在自己的舒适区。一个人的个性和才能只能通过历练和磨难来展示，在故事里，这些就是通过激烈的冲突来呈现的。
五、面试STAR模型
S：代表情境（situation）。要求求职者描述曾经遇到过的一个情境，讲清楚相关的背景信息，以及自己在这个情境中的角色
T：代表任务（task）。说明在上述情境中承担了一个什么样的任务。
A：代表行动（action）。说明针对这样的情境和任务，你采取了什么样的行为。
R：代表结果（result）。说明所采取的行为取得了什么结果，带来了什么价值，在整个过程中你学到了什么，有什么新的体会。
STAR模型就是一个完美的故事模型。“情境”和你当时的“任务”，其实就是一个故事的背景和冲突，情境有多复杂多困难，任务有多艰巨，冲突的墙就有多高。你解决这个问题的“行动”，体现的就是你的能力。事件最后的“结果”可以是你的成就，也可以是你的学习成长。具体案例参考如下：
情景——我负责联想科技社区的用户运营，科技社区主要是以讨论关于手机、笔记本等科技产品为主的话题社区。
任务——通过运营KOL用户，提升社区的发言量，从而提升DAU。
行动——找到社区的前100个KOL用户；发起一个科技达人活动，鼓励大家多发帖讨论，给予联想笔记本的奖励；把KOL用户都拉到一个群里，群内每天讨论科技圈的新鲜事儿，增强用户之间的粘性；群内每天发布活动，鼓励大家发帖讨论。
结果——社区每天新增帖子达160%，带动用户评论量增加230%，社区DAU同比上涨5%，我从中学会了核心用户运营、活动运营等相关技能，并被评为 Q3季度优秀实习生。
